Guillermo Siro, sin pelos en la lengua hablando sobre la actualidad económica, la producción, la industria y varios temas más.
Comenzó la charla con “Perros Callejeros “ disculpándose porque no pudo traer las medialunas acostumbradas.
“Cerró la empresa. Hay más de los 22,000 que cerraron. Lamentablemente no pudieron hacer frente a esta política de transferencia de rentabilidad del sector productivo que trabaja hacia el sector monopólico financiero y prestador de servicios, la luz, el gas…”
“Lo que hubo con este gobierno es una política de transferencia de recursos con el sector financiero. En todos los gobiernos, —peronistas, radicales, liberales, milico, lo que sea— el sector financiero hizo fortuna. Por eso tienen las paritarias que tienen y los sueldos que tienen aquellos que trabajan de prestar servicio para aquellos que trabajamos en serio. Economía real y la economía de asistencia financiera. Ahora se le suma eh las tech y la billetera. Exactamente. Fintech, Mercado Pago que compiten con un banco sin tener la regulación del banco, pero tiene el negocio de la plata que vos tenés parada ellos la utilizan en la timba y te pagan un interés que muchas veces es superior al del banco…Y la diferencia que vos tenés con el banco es que en el banco además te cobran todos los ítems”.
“Yo siempre invito a que todos miren los resúmenes de cuenta… ingreso, cheque, ganancia, sellado, impuesto a los sellos. Vos cada vez que consumís con la tarjeta… IVA. Cada vez que consumís con la tarjeta, pagás impuestos a los sellos, por ejemplo. Cada vez que vos pagás un resumen de tarjeta, pagás impuestos a los sellos claro, aquellos que estamos inscriptos como negocio o como entidad empresaria, además pagamos ingresos brutos que va a la provincia de Buenos Aires. Bueno, eso al margen de la operación financiera. La República Argentina tiene una voracidad fiscal por ineficiencia en el desarrollo de las políticas públicas y esto hablo de todos los gobiernos, sobre todo en este gobierno que recauda y no gasta porque no ejecuta presupuesto”
“No se recauda porque no hay actividad productiva. A las carnicerías les aumentaron los gastos de servicios que pagan, sobre todo la luz. Pagan mucha luz porque la heladera, la cámara, la sierra, todo eso les consume mucha luz. Además, aumentó la carne y les bajó el consumo. Entonces se te baja el techo porque no vendés, pero se te sube el piso y lo que no hay es rentabilidad. No hay posibilidad de rentabilidad y eso está haciendo que muchos estén analizando, después de muchos años, cerrar”.
“Por eso te decía lo de la media luna; el de la media luna no pudo bancarse porque tenía los hornos eléctricos, entonces, al tener horno eléctrico no podía bancar la factura de luz frente a la caída del consumo, porque no eran unas media lunas comunes y no valían 12,000 pesos la docena. Valía más caro porque son medias lunas hechas con productos que hacen con insumos de costo más altos”
“Los que recibieron la transferencia – sector eléctrico – ya se la llevaron. Esto es como cuando teníamos el sector industrial con excesiva protección: Vos tenías dos fábricas de cierres – refiriéndose a su caso particular, fábrica de camperas de cuero – en la República Argentina que hacían lo que querían y con esa ganancia extraordinaria se compraban departamentos en Miami en vez de invertir en máquinas. La eficiencia que les daba no tener que invertir para no competir la trasladaban a nosotros porque éramos los únicos. No podías traer cierres del exterior porque si no te venía la campera con el cierre fallado, y esto era porque eran amigos del poder. Esto es así”.
“El sector de calzado es uno de los negocios donde hay días que no hacen caja, que no abren caja. O sea, hay días que no venden ni un par de zapatos. Y hoy el de confecciones también. Y no es solamente por la importación totalmente irresponsable de productos de dudoso origen; a mí la competencia internacional no me preocupa porque nosotros, aquellos que invertimos en el proceso de producción cuando tuvimos la posibilidad de ganar mucha plata —porque en Argentina se ganó mucha plata durante los años con amplia inflación y mucha actividad económica—, invertimos. Hay quien compró departamentos en Miami, hay quien fue al sector agropecuario y se hizo comprador de campos, y hay quien invirtió en los «fierros» que te generaron lo que tenías para invertir”
“Las máquinas. Nosotros las llamamos fierros porque cuando a vos te va mal son fierros viejos. Una máquina 0 km está bárbaro, pero el problema es cuando el proyecto se cae sin terminar de amortizarla. Hoy una máquina de confección de cuero china dura entre 5 y 6 años; una alemana o italiana te dura 20 o 30. Una máquina industrial la tenés que amortizar en su tiempo de vida. Vos tenés que tener actividad para darle de comer a esa máquina hasta que termine siendo un fierro viejo. Por eso hablamos de fierros. El proyecto industrial en Argentina es consecuencia de las políticas económicas. Todo el mundo dice que la industria gana mucho, y es lógico porque los cambios de políticas económicas se dan cada 10 años”
“En Argentina cualquier proyecto industrial, si no lo amortizaste en 10 años, no sirve. Y hablo de inversores argentinos y extranjeros. Carrefour o Wal Mart ganan lo que ganan con el margen que tienen en Argentina porque estamos aquí; primero por una presión tributaria superior al 50% y segundo por cambios de política tan drásticos cada 10 años —siendo optimistas—. Hoy creo que van a ser cada 4 años. O amortizás el proyecto en 4 años con un margen de utilidad muy alto o no lo hacés”
“El otro día hablaba con un profesional de YPF que decía que a los 45 o 49 años ya te empiezan a rajar. Su abuelo se jubiló en YPF, pero él ya no piensa en eso porque sabe que a los 50 años «se la dan». Entonces cambiás tu idiosincrasia respecto a cómo te desarrollás en ese lugar de trabajo. Es que, salvo algunos puestos en particular, los ciclos productivos del trabajador también tienen que ver con la edad. No es lo mismo la experiencia de un trabajador de 60 años que uno de 20. Ahora, si a los 50 años tu productividad empieza a decrecer, la empresa no te lo puede pagar porque, al tener mucha antigüedad, el sueldo es más caro, a ver, pero no estoy hablando, yo estoy hablando del punto de vista económico, no hablo del punto de vista social, ¿no? O sea, no es que justifico lo que hace YPF, porque yo soy de las generaciones en donde vos tenías la gran familia ypefiana y que creó nuestra República”.
“Vos ibas al sur, y vos veías que había pueblos que solamente existían porque existía YPF. Si no hubiera existido YPF, no existía el pueblo. Bueno, todo eso o el correo o lo que se te ocurre o los trenes “
“En el sur de la provincia de Buenos Aire tenemos para desarrolla por ejemplo aceite de oliva. Hay un aceite de oliva de calidad igual que la del Mediterráneo. Lo que pasa que como todos exportamos a granel, europeos en este caso, exportamos la aceituna y ellos te devuelven aceite de oliva… tenés un gran aceite de oliva en la provincia de Buenos Aires. Tenés en Tres Arroyos, Tornquist, Puan, Bahía Blanca, Coronel Rosales… hubo una política de promoción de la producción en la época de Duhalde, el único que apostó al desarrollo productivo de la provincia. Fue un gobernador que invirtió mucho en la ciudad . El Estadio Único, la Catedral, las torres de la Catedral, autopistas a Mar del Plata a Capital Federal”.
“Nosotros como fabricantes de camperas de cuero estamos mal. No tengo a quién venderle. Nosotros siempre le vendimos al turismo extranjero. El trabajador argentino no tiene capacidad de compra y el que tiene capacidad de compra, este sector ABC1, la verdad que se está viajando y se la está comprando en Miami en liquidación”
“El cuero se va al 90%, el 100%, inclusive desde la época de Macri hasta ahora con Alberto incluido hay una resolución que se puede exportar el cuero crudo. A mí me mataron cuando yo hablé que estamos en la época colonial, en donde la posición de Mariano Moreno y de Belgrano era no exportar el cuero crudo, exportemos el cuero salado. Y ahí saltó el padre de Galperín que tiene la curtiembre”
“Los Yoma tenían en Avellaneda y en La Rioja. Mira si hay algo que uno entiende que estos son favores políticos. Porque vos necesitás básicamente dos insumos para curtir el cuero: uno es vacas que te den el cuero y otro es agua. La Rioja no tiene ni agua ni vacas, así que era una locura”.
“Muchas veces nuestro sector quiere ganar plata fácil y no laburando. Por ejemplo, destruyeron un proyecto de desarrollo industrial en San Luis, en donde lo único que se vendía era grandes motores con grande consumo eléctrico, porque el reintegro impositivo era a partir de la factura de luz”
“Esto lo vimos nosotros, lo criticamos como organización gremial empresarial porque son los nuestros. Entonces, yo le digo a los nuestros: muchachos, dejemos de robar y vayamos a trabajar. Pero se lo digo porque siempre tiene que haber un funcionario que presta acuerdo, ¿no? Entonces, nosotros tenemos que tener una generación de industriales que se dediquen a producir, tenemos que tener una generación de políticos que se dediquen a ser un país serio, previsible y aburrido”
“Yo estaba viendo el escándalo este que me da vergüenza, lo de Libra y me doy cuenta es que estoy viejo. Porque cuando veo las tech, las monedas, el token… ¿qué es eso? Yo sé de comprar aceite, comprar cuero, fabricar, ver un producto, venderlo, cobrar en efectivo, pagarle a todos los proveedores y ver si me quedó un mango pensando a ver qué puedo incorporar como tecnología para poder producir”
“ Yo a los pibes los banco igual porque ellos tienen de otra cabeza. Los pibes te dicen: «¿Y qué querés que haga? ¿Que me compre harina, agua, aceite, energía y me ponga a fabricar pizzas? Si mañana entran las pizzas de China y me cago fundiendo». Yo te voy a decir lo que me pasa a mí, en mi familia. Yo no tengo quien me acompañe porque nos vieron sufrir tanto y nos vieron amargarnos tanto y nos vieron fundirnos y arrancar de vuelta tanto. Los mejores años de nuestra vida fue en el 2001 en donde tuvimos que empezar de vuelta. Me dicen: «Yo ni loco hago eso, papá. La verdad que ni loco. Esto es una elección tuya. No pidas que yo siga una elección tuya». Y se dedican a la timba, miran todo el día, ¿viste?, dónde invierten, dónde no invierten, porque en definitiva ganan lo mismo que vos. Ganan más que yo, es más riesgoso también. ¿A quién le vas a cobrar? ¿Al japonés que inventó Bitcoin? Andá a buscar al japonés. Nosotros cuando un cliente no me paga, voy y le toco la puerta al negocio.
“El sistema judicial argentino no te ampara. Todas las veces que yo tuve que ejecutar algún cheque rechazado, ganó el abogado, yo no gané. Ganó el abogado, ganó el poder judicial y yo no gané. Entonces, yo ya no ejecuto más. Lo que hago es no le vendo a quien creo que en algún momento no me puede llegar a pagar. Entonces eso te va achicando, cada vez te achicás más… uno cuando hay una decisión que es un poco más riesgosa, no la toma. Voy a lo conservador”
“Yo he estado en la etapa en donde uno arriesgaba y desarrollaba negocios, teníamos agencias de auto, ¿viste?, donde invertíamos y apostábamos a la producción. Teníamos 80 trabajadores. Nosotros arrancamos con Rastrojero. Mi viejo es un desaparecido de la dictadura. Mi viejo se murió cuando se enteró, siendo el presidente de la Asociación de Concesionarios de IME de la República Argentina, por los diarios de que por un acuerdo de los milicos —y yo digo los milicos porque lo digo con ese asco— de esos milicos con Estados Unidos para que Ford se quede con el 100% del mercado porque no había otra cosa, y cierran la fábrica de Rastrojero, que era lo único que le daba una herramienta de trabajo al trabajador argentino, al emprendedor y al pequeño productor argentino”.
“ Yo estoy siempre esperanzado con Gimnasia. Pobre… Yo vivo de la esperanza. Está mejor. Se notó también el cambio institucional. Se notó que hubo tipos que abordaron otra cosa, que apoyaban a Anacleto. Estamos firmando un convenio ahora para trabajar con Gimnasia en la capacitación; se profesionalizaron un montón. Dejó de ser un negocio político para pasar a ser una empresa y un sentimiento de un club”
“Yo hablé con Carlos antes del cierre del año anterior en Anacleto , que es una empresa modelo tecnológicamente. Le decía que a veces la pasión te hace cometer errores. El hincha de Gimnasia, si te va mal, no te va a comprar, y el de Estudiantes, por ser vos presidente de Gimnasia, tampoco”
“Hay gente «cabeza de termo» en los dos clubes. Yo no soy eso, yo no voy a la cancha. Hay gente que odia y se pelea, pero eso es de tarados; por eso está la violencia y el negocio trucho de las hinchadas. Hay mucho negocio vinculado a lo deportivo. Los clubes son un negocio, como un espectáculo de música. Por eso, cuando juega la Selección, no me gusta mucho que canten el himno, porque es un negocio y hemos tenido campeones mundiales por negociados. No me cabe ninguna duda. Las grandes marcas ponen plata para que alguien salga campeón. Una vez un viejo «tripero», cuando yo lloraba porque habíamos perdido un campeonato, me dijo: «¿Cuántos ‘Gráficos’ creés que vende Gimnasia y cuántos vende Tinelli con San Lorenzo? Nos ganó el campeonato el negocio”
“Los que tenemos hijos planificamos la vida de acuerdo a nuestro tiempo de vida, mis hijos y mis nietos. No sé si está bien eso, pero uno lo hace”
“Yo siempre digo: ¿por qué eligen un presidente que no tiene hijos? Por algo es, porque con hijos y nietos hay cosas que no harías, no por vos, sino por ellos”
Cuando uno toma decisiones que van más allá del tiempo de vida de uno mismo, las toma con otro peso en el proceso de toma de decisiones
“Cuando vos no tenés hijos y nietos, le dedicás otra cosa. Por eso el negocio del bingo —lo estudiamos en el procedimiento de compra del consumidor— estaba lleno de abuelos. Porque están solos y porque la mayoría no tenían a quién dejarle la herencia”
“Cuando uno piensa en un país con diferentes generaciones, las decisiones son diferentes. Cuando uno piensa solamente en lo inmediato o en un periodo de una vida de 70 u 80 años, las decisiones son mucho más fáciles”
“En junio termina mi mandato. Pero me pidieron que siga. Voy a seguir; es el tercer «último mandato» En este mandato me voy a ocupar más de conseguir un reemplazo que en gestionar lo que estoy gestionando. Porque mi error fue ese: dedicarme a gestionar y a pelear, y no a conseguir a alguien que continúe lo que uno está haciendo “Necesito volver a mi negocio; estamos perdiendo plata. La gestión gremial te lleva mucho tiempo y ponés plata; no es que yo cobre sueldo. Ponés plata para pagar el alquiler porque los ingresos ni siquiera alcanzan para eso. Nosotros somos una entidad pobre que no nos casamos con ningún gobierno (provincial, nacional o local. Los que yo represento están fundidos, no les puedo pedir. Tenemos 280 cámaras que representan cerca de 60,000 pilos (pymes). Las 280 cámaras tienen el mismo problema que nosotros: el ingreso está por debajo de los gastos. La luz, el alquiler. Todo fue sumando…
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